La gestion de projet en ingénierie industrielle comprend plusieurs grandes étapes qui ont chacune leur importance et qui sont indispensables afin de garantir la réussite d’un projet.
Faisabilité
Avant Projet
Sommaire
Avant Projet
Détaillé
Exécution
et Construction
Mise en Service
Ces étapes représentent une approche générale du déroulement d'un projet d'ingénierie industrielle, et peuvent varier en fonction de la complexité et de la nature spécifique du projet en question.
Au début du projet, cette étape implique l'analyse des besoins, la recherche de solutions possibles et l'évaluation de leur viabilité économique, technique et environnementale. Elle vise à déterminer si le projet est réalisable et justifiable.
- Cette phase comprend :
- L'élaboration d'un schéma process/Mécanique de principe
- La définition du périmètre technique
- L'identification des contraintes techniques et règlementaires
- Une ou plusieurs implantations préliminaires sur la base d'un Scan 3D et maquette DAO 3D
- Sur ces bases techniques nous pouvons réaliser également :
- Une enveloppe budgétaire (+- 50%)
- Un planning macro (grandes phases du projet et les jalons principaux)
Ce stade permet d'avoir une première idée de la viabilité du projet et aide à identifier les lots principaux qui seront requis.
Le principe de cette phase est de définir les bases de ce que l’on veut faire et les moyens pour y arriver.
- Cette phase comprend :
- La définition des Lots de Travaux
- Une implantation (maquette 3D et scan 3D)
- Les spécifications Equipements
- Une note de Synthèse du périmètre technique
- Le lancement des Pré-Etudes Techniques et des Etudes Règlementaires
- L’ajustement du schéma process de principe
- Un budget affiné (+- 30%)
- Le planning prévisionnel
Une fois l'avant-projet sommaire validé, cette phase se concentre sur les détails techniques, la conception plus approfondie et la validation des solutions retenues. Les plans, les schémas et les spécifications techniques sont développés de manière plus précise.
- Au terme de cette phase, vous avez :
- L'élaboration des dossiers d'Appel d'offres (CCTP, DPGF)
- Les plans (2D et 3D) qui compléteront les dossiers d'AO
- Une maquette 3D de recollement entre les différents Lots
- L'analyse des offres et les alignements techniques
- Les Spécifications Equipements
- Le budget et le planning sont consolidés
Cette étape consiste à traduire les plans détaillés en actions concrètes. Elle englobe la fabrication des composants, l'achat des équipements et le suivi des délais d'approvisionnement et de fabrication.
- Cette phase comprend :
- Le suivi et la vérification du respect technique des commandes
- Le suivi du planning et du budget
- Le reporting
- La pré-réception (FAT)
Une fois la fabrication terminée et les équipements approvisionnés la phase montage peut commencer. Cette phase est délicate car elle regroupe différentes compétences qui sont toutes interdépendantes.
- Cette phase comprend :
- La coordination des interventions de montage
- La gestion des ressources humaines
- La vérification du respect des normes et des règles de l'art
- La gestion administrative et la mise en application des règles de sécurité
- Les tests (SAT) et la réception
- Le contrôle et la validation des Dossiers d'Ouvrage Exécuté (DOE)
